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    2019-07-22 20:03:36 钛媒体 分享

    银河国际赌场 www.ahxhgk.com 企业对商业成功的追求,驱动着科技和商业的不断突破创新,从最初的跟随者逐渐成长为产业的领导者,不知不觉走出了一条波澜壮阔的历史。

    从小作坊生产走向产业链

    生产制造,简单地说就是生产企业把相关的生产资源进行整合,最终实现物化的目标。

    就像烧砖,把泥土从地里取出来,在砖窑里烧成砖头,再交给需要砖头的人。

    后来需要的砖头多了,该如何成长呢?小作坊成长为企业,许多工人一起烧砖,这就需要专业化分工,形成了取土、制坯、烧制等环节和工序,工人们各司其职,能够形成更高的产能。

    产能上去了,如何转化为产量,提升的产量如何转化为企业的收益?最佳状态就是没有存货积压,也没有停工待料,所有的原材料都能最终卖出去,这就是企业下一步成长的目标,于是开始沿着供应链向两端延伸。一边是加强供应链的管理,关注上游原材料的供应问题;另一头就是关注销售,把产品卖出去,卖个好价钱。

    对价值链两端的关注可能引发商业模式的变化,专业化分工协作进一步升级,从企业内部的分工升级成企业间的合作。目的,有时候是降低成本,有时候是因为专业化提升了价值。

    砖厂不再自己取土,而是寻找专业化的粘土供应商,这种合作方式不仅能够降低成本,让砖厂聚焦在生产制造环节,提高效率。而且,因为更加丰富多元化的原材料供应,可能砖厂会生产出新品种,产生新价值。

    砖厂不仅靠直销,而是通过代理渠道跑客户、谈价格,给渠道的代理费很可能低于自营成本,还能获取更大的销量,何乐而不为。

    这样就形成了一条砖头的产业链条,链条上各个企业通过分工协作,发挥自己的优势,从产业链整体繁荣中获取和分享收益。

    产业链的竞合与控制

    各方基于信任,整条产业链分工协作高效运转。然而这种由不同利益方组合在一起的合作模式,存在一些微妙的关系。

    产业链的上下游之间是合作关系,但在同一个环节的不同企业之间则是竞争,而且产业链的标准化程度越高,竞争就越惨烈,还有的企业为了自身利益有意强化上游企业的竞争。过度竞争的结果是产业玩家都不好受,企业只能靠价格战获得订单,再通过压降成本维持生存,这种状态何谈发展。

    与过度竞争对应的就是过度集中,即便是在开放的市场中,也会有企业脱颖而出,甚至形成一定程度的垄断。对某个环节的垄断,是企业希望达成的结果,这样可以追求更多的利润和话语权;然而垄断不仅对产业整体发展不利,而且长期处于舒适的环境也会导致企业的竞争能力下滑。

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